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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 大运营 |A da yun ying |e 房地产运营管理体系3.0 |f 赛普管理咨询编著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2019

• 215 __ |a 294页 |c 图 |d 23cm

• 225 2_ |a 赛普地产管理系列丛书 |A Sai Pu Di Chan Guan Li Xi Lie Cong Shu

• 314 __ |a 书中题责任者:主编成锦亚

• 330 __ |a 随着房地产行业进入新阶段调整期,房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“稳健跑”阶段,大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系,是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营,确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用,对现金流回正与利润影响要素的管理,房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同,提高资金利用率和利润率,抵抗经营风险,进而实现快而有效的发展,促进房企有品质的增长。

• 461 _0 |1 2001 |a 赛普地产管理系列丛书

• 517 1_ |a 房地产运营管理体系3.0 |A fang di chan yun ying guan li ti xi 3.0

• 606 0_ |a 房地产企业 |A Fang Di Chan Qi Ye |x 运营管理 |x 管理体系 |y 中国

• 690 __ |a F299.23.3 |v 5

• 701 _0 |a 成锦亚 |A cheng jin ya |4 主编

• 712 02 |a 赛普管理咨询 |A sai pu guan li zi xun |4 编著

• 801 _0 |a CN |b DQNU |c 20200717

• 905 __ |a DQNU |d F299.23.3/Z73 |s 1