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• 005 20160503095700.0

• 010 __ |a 978-7-5086-4975-7 |d CNY45.00

• 100 __ |a 20150324d2015 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 海尔再造 |A Hai Er Zai Zao |e 互联网时代的自我颠覆 |d Reinventing giants |e how Chinese global competitor Haier has changed the way big companies transform |f (美)比尔·费舍尔(Bill Fischer)，(意)翁贝托·拉戈(Umberto Lago)，刘方著 |g 曹仰锋译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2015

• 215 __ |a 15,250页 |d 23cm

• 330 __ |a 本书全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。

• 510 1_ |a Reinventing giants |e how Chinese global competitor Haier has changed the way big companies transform |z eng

• 601 02 |a 海尔集团公司 |A Hai Er Ji Tuan Gong Si |x 工业企业管理 |x 研究

• 690 __ |a F426.619 |v 5

• 701 _1 |c (美) |a 费舍尔 |A Fei She Er |c (Fischer, Bill) |4 著

• 701 _1 |c (意) |a 拉戈 |A La Ge |c (Lago, Umberto) |4 著

• 701 _0 |a 刘方 |A Liu Fang |4 著

• 702 _0 |a 曹仰锋 |A Cao Yang Feng |4 译

• 801 _0 |a CN |b DQNU |c 20160416

• 905 __ |a DQNU |d F426.619/F37 |s 3