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• 200 1_ |a 华为智慧 |A hua wei zhi hui |e 转型与关键时刻的战略抉择 |f 兰涛著

• 210 __ |a 北京 |c 人民邮电出版社 |d 2020

• 215 __ |a 272页 |c 图 |d 23cm

• 300 __ |a 普华经管

• 314 __ |a 兰涛博士，曾在华为工作17年，历任华为战略部部长、全球区域营销部部长。曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司匀3-5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销，计划等工作。

• 330 __ |a 与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。

• 517 1_ |a 转型与关键时刻的战略抉择 |A zhuan xing yu guan jian shi ke de zhan lue jue ze

• 606 0_ |a 通信企业 |A Tong Xin Qi Ye |x 企业管理 |x 经验 |y 深圳

• 690 __ |a F632.765 |v 5

• 701 _0 |a 兰涛 |A lan tao |4 著

• 801 _0 |a CN |b DQNU |c 20200615

• 905 __ |a DQNU |d F632.765/L09 |s 3