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题名/责任者:

七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力/(美)罗伯特 A. 伯格曼(Robert A. Burgelman)，(美)韦伯·麦金尼(Webb McKinney)，(美)菲利普 E. 梅扎(Philip E. Meza)著 郑刚，郭艳婷等译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2018

ISBN及定价:

978-7-111-59617-2/CNY79.00

载体形态项:

24,314页;24cm

并列正题名:

Becoming Hewlett Packard:why strategic leadership matters

其它题名:

硅谷巨人惠普的战略领导力

个人责任者:

(美) 伯格曼 (Burgelman, Robert A.) 著

个人责任者:

(美) 麦金尼 (McKinney, Webb) 著

个人责任者:

(美) 梅扎 (Meza, Philip E.) 著

个人次要责任者:

郑刚 译

个人次要责任者:

郭艳婷 译

团体名称主题:

美国惠普公司-工业企业管理-经验

中图法分类号:

F471.266

一般附注:

华章经管

版本附注:

由Oxford University Press经Andrew Nurnburg Associates International Ltd.授权出版

提要文摘附注:

本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献，通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导能力的四个关键要素。

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